現在的電線電纜行業,員工的流動性比較大,未來維持正常的運轉,一般電線電纜企業總是不停的招聘新員工.基于企業不會因此受到太大影響的考慮,對新員工的入職培訓成了必要的舉措.

一、不同時期的員工培訓要求

1、新員工的加入，就需要對員工的入職培訓

2、有些老員工在經過不斷實踐的鍛煉，在晉升的時候需要對其做一些培訓

3、從調動員工積極性的角度看，需加強員工培訓

根據需要層次理論，每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以後會繼續追求自我實現的需要，希望通過自己的努力，在企業發展的過程中自身也能夠達到預設的目標，實現自身價值，得到不斷發展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業的員工培訓不僅是企業發展的需求，也是企業留住人才激勵員工的有效途徑之一。

二、影響培訓效果的因素

1、直接上崗，有空再培訓。員工流動頻繁，使電纜企業嘗嘗處於人手短缺狀態，尤其在電線電纜銷售旺季，經常出現沒有進過任何培訓的新招聘人員入職就直接上崗的情況。其中有些員工根本沒有工作經驗，甚至對電纜行業一竅不通，其工作質量必定達不到要求。即使是有電纜工作經驗的新招聘人員，沒有進過本企業的培訓也會繼續他在其他企業的工作習慣。所以先上崗有空再培訓可能要花費更多的時間和精力。

2、培訓內容枯燥，方式單一。很多電線電纜企業的培訓重基本操作要求、規章制度，輕服務理念、人員思想。同時方式較為單一，用事先打印好得文稿，照本宣科的閱讀，而且不考慮崗位和不同時期的需求，這種千篇一律的培訓只是例行公事，往往沒有效果。

3、重過程，輕結果。有些企業的培訓只要完成任務，把培訓內容塞給員工就算大功告成了，而不考慮培訓效果。即使考評，也都是試卷測試，結果還不一定記錄存檔。對培訓內容、培訓人員也缺乏適當的評估，培訓考核未能與員工獎懲掛鉤，培訓中缺乏學習壓力，造成員工培訓效果較差;授課人員也始終按照自己的方法進行培訓，沒有和工作有機結合，使培訓沒有顯著效果反而成了浪費人力物力的面子工程。